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| 日期：2017-03-06 阅读量：16157 |
| 2月27号-28号，冬末春初，2017年公利医院年初工作会议暨九届三次职工代表大会在这样的季节召开，医院党政班子、全院中层干部、职工代表近两百余人齐聚一堂，一起回顾2016，共同展望2017。 会议分为前后两场，前场以各位院长为中心，对2016年工作进行回顾和2017年工作的展望。2016年公利医院在上海市全面深化医疗卫生体制改革的引领下，在三级综合医院内和建设的建设中。围绕奋斗目标和年度工作计划，以医疗安全，医疗质量为核心，以人才队伍学科建设为关键，以强化管理服务为保障，在医、教、研、防、管等方面顺利实现了全年工作任务，步入医院发展的新阶段新起点。 会议表彰了2016年专业质控、创三先进、手术优秀团队、优秀技术服务能力等团队，急诊、ICU 、骨科、泌尿科等临床和职能科室分别上台领奖。在2016的功劳簿上，公利医院各科室和每一个人都付出了他们的 汗水，留下了他们的足迹。 会议同期进行了党风廉政建设和安全生产工作责任书的签约。 姜宁院长的工作报告从2016年的几个基本工作数据为导引，重点围绕医院创建三级内涵建设核心专项工作。 他深刻分析了在创建三级医院内涵建设的过程中我们所碰到的困惑和问题，对创三工作的艰巨性、长期性和不确定性展开了深入的探讨和挖掘，对面临的问题也进行了切实的分析和建议，他讲到创三需要各个科室按照创三标准自我分析补短板；创三需要各个科室挖掘自身潜力，寻求上升空间；他指出创三是一个过程，只有进行时，没有终结时， 我们处于社会变革的时代，这个时代困难和挑战并存，机遇和发展共生，我们的努力永远在路上。 李剑、刘江齐，张登海三位副院长分别就各自医疗、后勤、科研条线进行工作计划布置。每位院长分管条线多年，实际工作和操作经验丰富，汇报中更多表达的是他们深埋科室工作的思考，在实践操作发现的问题以及切实应对的策略，掷地有声，铿锵有力，铺展开来，行之有策，挥之有据，具有很强的指导性和操作性。 后场以员工为主体，各位主任和职工代表畅所欲言，以稳增长、强内涵、调结构、提效率、降成本、聚人心为关键词，聊发展、出点子、提建议、话将来。 严建军书记在总结发言中针对管理人员提出要求，要求中层干部要从“三个力”，提振“三种精神”着力。他讲到中层干部要提高学习力，善于在新事物、新经验中增强职业生涯生命力。要提高执行力和创新力，抓住机遇，形成特色优势。同时提振敬业、协作和担当精神，成为德才兼备的好干部。 2017年是医院实施十三五规划重要的一年，是医院发展进入新阶段，在新起点上实现新突破的关键年，年初工作会议的顺利召开设定了目标、统一了思想、想好了策略、齐聚了人心，正式拉开了2017创建公利新天地的序幕。 |
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